百度 　　邓明艺术修养深厚，从事美术出版工作30余年，在职时全心全意“为他人作嫁衣”，策划出版了不少优秀美术著作。

　　微短剧是充满活力和创新的网络视听新品类，其快速崛起成为影视行业的全新增长点。数据显示，截至2024年12月，微短剧用户规模达6.62亿人，市场规模达504.4亿元，已成为当下内容消费“新赛道”。

　　随着行业规模的急剧扩张，微短剧也面临着从野蛮生长向规范发展转型的关键节点。要推动微短剧从“数量流量积累”迈向“质量效益提升”，就必须以全方位、全链条、全系统的创新思维，构建这一新型文化业态的可持续发展新生态。

　　杜绝不良倾向，强化监管与自律

　　7月11日，国家广播电视总局网络视听节目管理司再度发布《管理提示》，强调坚决杜绝极端“反智”“雷人”“离谱儿”的人设、剧情等倾向。同时指出，少数竖屏微剧制作机构和播出平台为所谓“爆款”，出现过度娱乐化的苗头倾向，影响微短剧行业共同努力树立起来的良好形象。

　　微短剧精品化是大势所趋，靠猎奇博眼球的内容注定走不长远。观众对于微短剧的需求已经从单纯的娱乐消遣，逐渐转变为对内容质量、价值导向的要求。那些粗制滥造、违背现实逻辑的微短剧，或许能在短期内吸引一部分注意力，但终究无法赢得观众的长期认可和喜爱。

　　因此，微短剧要实现可持续发展，需构建“政府监管+行业自律+平台尽责”的协同治理体系。在监管层面，应加快完善法律法规，明确微短剧的内容标准、版权保护、消费规范等，同时利用人工智能技术建立内容审核平台，提高监管效率。在行业层面，协会组织应制定自律公约，建立黑名单制度，对违规制作方、平台实施联合惩戒；行业需建立内容审核的“红线机制”，对涉及伦理道德、公共安全等领域的内容进行严格把关，杜绝低俗化、媚俗化倾向。在平台层面，需落实主体责任，建立“事前审核+事中监测+事后整改”的全流程管理机制，杜绝低俗内容上架。另外，算法推荐逻辑也需要优化，算法推荐应对齐价值导向标准，向用户推荐符合主流价值观的内容。

　　2025年“五一”期间，全国范围内集中下架违规短剧2000余部，标志着监管力量从点状提醒转向系统治理。尽管此前相关部门已出台多项规范文件，要求微短剧分级分类审核或备案、持证上线，并对多个平台发布的违规微短剧进行下架，但现实中仍存在大量价值观有问题的微短剧。因此，需要相关部门强化监管并调动创作者和平台的自律内驱力，主动在创作中杜绝不良倾向，用更多高质量的作品让观众沉浸在审美愉悦中。

　　以场景拓展为机会，开辟多种应用与消费空间

　　2025年上半年微短剧行业创造了约64.7万个就业岗位，持续的稳健发展，将有助于社会灵活就业。因此，在看到微短剧面对监管问题的同时，也应关注其娱乐价值之外作为精品内容载体的场景适配性。

　　在推进微短剧精品化的过程中，跨界融合的“微短剧+”成为微短剧发展的另一个显著趋势。“微短剧+”的应用场景正从单纯的娱乐领域向教育、文旅、电商等垂直领域延伸，形成了丰富的跨界生态。

　　在教育领域，微短剧可通过生动有趣的剧情呈现知识要点，如将历史事件改编为5分钟短剧，让学生在观看中直观理解历史脉络；在文旅领域，地方政府可联合创作者推出“城市微短剧”，以故事化方式展现地域文化特色，助力文旅推广，如微短剧《和你的桃花源》聚焦永春美食文化，串联起地方特色与观众情感认同，为文旅传播提供新通路；在电商领域，“剧情带货”模式逐渐成熟，微短剧通过植入产品使用场景，实现了“内容种草”与消费转化的有机结合。

　　除此之外，众多地方也推动中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展，向“微短剧+文旅”“微短剧+非遗传承”等方向拓展，不仅产出了很多精品力作，也丰富了自身的业务形态，形成了相互赋能的双向奔赴。如《锦衣巷》用皮影戏、相声、川剧变脸等一个个传统文化或非物质文化遗产代表性项目作为载体，将不同代际、不同背景的人物故事交织在一起，观众在观看的过程中，不仅能感受到故事的跌宕起伏，也能领略到传统艺术的独特魅力，还能推动川剧的传承和发扬。

　　微短剧还可进一步拓展至健康科普、法律普及、企业培训等多种场景，通过“内容定制化”满足不同领域的需求。这种场景拓展与适配不仅能为微短剧带来新的市场增量，更能使其在社会服务中发挥独特价值，实现文化功能的多样化延伸。在场景适配前提下，微短剧就可以构建以优质内容为核心的多样消费体系。因此，一方面要规范付费模式，建立透明合理的定价机制，杜绝强制消费、虚假宣传等行为，增强用户付费意愿。另一方面，要拓展消费场景，除内容付费外，可开发衍生品、IP授权、会员服务等收入来源，形成“内容引流+多元变现”的盈利模式。

　　以构建IP生态体系为追求，完善产业价值链

　　当前，微短剧产业仍处于初级阶段，多数作品缺乏长线运营思维，往往“一剧一散”，难以形成持续的品牌影响力。这种单打独斗的模式，导致产业价值链断裂，资源利用率低下。

　　构建以IP为核心的生态体系，是微短剧迈向成熟的关键。首先，要注重IP的孵化与培育，从剧本创作阶段就植入长线运营思维，通过系列化创作强化IP辨识度。其次，要打通“内容创作—衍生品开发—线下体验”的全产品链。再次，要整合供应链资源，推动制作方、发行方、品牌方、平台方深度合作，实现资源共享与优势互补。最后，构建基于IP开发的长尾效应的价值链，形成一个IP多产品、多场景、多渠道、多平台、多消费形态、多价值链条的有效模式。

　　另外，中国微短剧IP还能以出海的方式向世界讲好中国故事。如以苏州古城保护与现代化发展为主题的《一梦枕星河》等作品在东南亚、北美等地广受欢迎。部分平台通过“本土化改编+全球分发”的策略，实现了文化传播与市场拓展的双赢。针对东南亚市场，部分微短剧在保留中国文化内核的同时，融入当地服饰、语言等元素，增强了受众的认同感。

　　未来，微短剧出海需要在“国际化”与“本土化”之间找到平衡：一方面，要挖掘具有全人类共同价值的中国故事，如公平、正义、发展、奋斗等主题，减少文化隔阂；另一方面，要尊重目标市场的文化差异，通过与当地制作团队合作、适配本土审美习惯等方式，提升内容的接受度。同时，要借助“一带一路”文化交流契机，推动微短剧成为中国文化“走出去”的新载体，让世界通过这一新兴业态感知中国文化的魅力。

　　综上，微短剧的迭代升级，既是回应时代需求的必然选择，也是面向未来的主动作为，而且还是一项系统工程，需要构建以正确价值观和社会责任为引领，以精品生产为核心，以场景拓展为机会，以有效传播为基础，以多样消费为支撑，以构建IP生态体系为追求，以内外部两个市场为突破，以可持续发展为目标的新的发展模式。只有构建起这样的微短剧发展模式，才能让这一新兴文化业态摆脱当前的发展困境，实现从野蛮生长到可持续发展的转变。

　　（作者：胡正荣，系中国社会科学院新闻与传播研究所所长、中国社会科学院大学新闻传播学院院长）